26% van de nederlandse
bevolking krijgt een zorgrol.
Wat kun je als zorg of onderwijs organisatie doen om het verschil te maken in personeelstekort? Jos Collet neemt je mee in zijn kijk op deze uitdaging. Bekijk de gratis Masterclass “Personeel binden & behouden.
Enkele uitdagingen in de sector.
We hebben te maken met een enorme vergrijzing in Nederland. Volgens het CBS is 20% van de Nederlandse bevolking 65 jaar of ouder. Voor 2040 voorspelt het CBS een percentage van 26%. Eén op de vier mensen in Nederland is dan 65 jaar of ouder. De zorgvraag gaat enorm omhoog en we hebben een grote groep mensen nodig om aan deze vraag te kunnen voldoen. We moeten de zorgorganisaties dus behoorlijk aantrekkelijk gaan maken om te kunnen voldoen aan deze gigantische behoefte.
We moeten een generatie gaan vervangen door de nieuwe generatie. Maar deze generatie staat loodrecht op de generatie die vertrekt. Beide generaties hebben een contrasterende kijk op “werk” en andere waarden. Hoe kunnen we onze cliënten de gevraagde hulp bieden en meebewegen met de arbeidswaarden van de nieuwe professionals? Meebewegen zonder een mismatch te creëren. Bijna één op de drie professionals vertrekt binnen twee jaar bij de organisatie.
De zzp’ers in de sector (toen het nog mocht) waren een redelijke oplossing. Hiermee kon je in ieder geval het rad laten draaien. Daar stonden alleen wel torenhoge kosten tegenover. Dit, opgeteld bij de kostenstijging van geneesmiddelen, zorgt ervoor dat veel ziekenhuizen en zorgorganisaties een financiële uitdaging hebben.
Ga er maar aan staan als organisatie.
Welke kansen liggen
er volgens ons voor
jouw zorg organisatie?
In onze ogen moeten we méér focussen op de voorkant. Focus op preventie, Focus op de mens. Zorg dat teams sterk zijn. Mentaal weerbaar zijn en werken aan positiviteit op intern vlak. Wetende dat positiviteit en cultuur een levend wezen betreft. Een wezen dat aandacht en zorg nodig heeft om te kunnen groeien en anderen kan inspireren. Dit wezen moet wel geladen zijn. Geladen met een doel. Of zoals we dat mooi noemen; een BHAG. Oftewel een Big Hairy Audacious Goal. Een aanstekelijke kijk, een reden én motivatie dat antwoord geeft op de vraag; Waarom doe je wat je doet? Als organisatie kun je mensen inspireren en helpen bij de “reden”. Kijkend naar de behoefte van de nieuwe professional kun je hier als organisatie aan bijdragen. Deze bijdrage noemen we visie.
We betrekken zoveel mogelijk mensen in onze trajecten.
Verandering is weerstand. Je zal dit hoogstwaarschijnlijk wel herkennen. Weerstand wordt verlaagd als je mensen betrekt. Meeneemt in beslissingen. Als je duidelijk kan omschrijven waarom bepaalde beslissingen worden gemaakt en welke voordelen dit op kan leveren voor de betrokkenen, dan verlagen we frictie. Om mensen erkenning en een vorm van eigenaarschap te laten ervaren betrekken we zoveel mogelijk mensen. Betrokkenheid verlaagd verzuim en vertrek. Visie is in onze ogen de “verbinder” binnen de organisatie en beschikt over een groot oplossend vermogen voor het binden en behouden van personeel én concurrentie differentiatie. Dit werkt enkel alleen als de visie wordt gedragen door een grote groep mensen. Alleen dan heeft het impact op de cultuur.
* Bij grote teams stellen we groepen samen. Groepen uit alle organisatielagen.
Samen groeien naar een
weerbaar zorg en
onderwijs.
Weerbaar zijn betekent voor ons dat je een stabiele basis kunt blijven voor het leven van de mensen binnen de organisatie.