27% van de leraren
staat op het punt de sector te verlaten.
Wat kun je als onderwijsorganisatie doen om het verschil te maken in het behoud van personeel en het aantrekken van nieuwe professionals? Jos Collet neemt je mee in zijn visie op deze uitdaging. Bekijk tijdelijk de gratis Masterclass “Personeel binden & behouden” in het onderwijs.
Enkele uitdagingen
in de onderwijssector.
We bevinden ons op een kruispunt binnen het onderwijs. Het lerarentekort groeit, terwijl de druk op scholen toeneemt om kwalitatief hoogwaardig onderwijs te bieden. Volgens recente cijfers van het Ministerie van Onderwijs staat bijna één op de drie leraren op het punt om de sector te verlaten binnen enkele jaren. De redenen hiervoor zijn uiteenlopend: hoge werkdruk, weinig carrièreperspectief en een gebrek aan professionele ondersteuning. Scholen moeten daarom meer dan ooit inspelen op de behoeften van zowel hun huidige personeel als de nieuwe generatie professionals.
Daarnaast staan we voor een uitdaging in de klaslokalen zelf. Hoe kunnen we studenten de vaardigheden van de toekomst aanleren terwijl de middelen beperkt zijn? Scholen moeten hun strategieën aanpassen om relevant te blijven in een snel veranderende wereld.
Net als in de zorg hebben we in het onderwijs te maken met een generatiekloof. Oudere leraren hebben andere werkwaarden en prioriteiten dan de jongere generatie die nu instroomt. Terwijl oudere docenten vaak de nadruk leggen op structuur en stabiliteit, verwacht de nieuwe generatie flexibiliteit, innovatie en een betere balans tussen werk en privéleven.
Hoe kunnen onderwijsinstellingen deze twee generaties verenigen? Het antwoord ligt in het ontwikkelen van een gedeelde visie. Alleen door een gedeelde visie te creëren waarin zowel de ervaren als de nieuwe leerkrachten zich kunnen vinden, kunnen we deze uitdaging overwinnen.
Welke kansen liggen
er volgens ons voor
jouw onderwijs organisatie?
In het onderwijs liggen tal van kansen om niet alleen te overleven, maar ook te groeien. Het draait in onze ogen om het versterken van de interne cultuur en het creëren van een inspirerende werkomgeving. Hierbij spelen zaken zoals professionele ontwikkeling, samenwerking en innovatie een sleutelrol.
Focus op preventie: Zorg ervoor dat teams mentaal sterk en weerbaar zijn. Het onderwijs is niet alleen een plek voor het overbrengen van kennis, maar ook voor het bouwen van een positieve en ondersteunende cultuur.
Een gedeelde visie: Een duidelijke, krachtige visie – een Big Hairy Audacious Goal (BHAG) – is cruciaal om het personeel te inspireren en te motiveren. Vraag jezelf af: Waarom doen we wat we doen? Wat is ons doel als onderwijsinstelling?
We betrekken zoveel mogelijk mensen in onze trajecten.
Verandering is weerstand. Bij Revived geloven we dat verandering begint met betrokkenheid. Door leraren en ander personeel te betrekken bij de besluitvorming, kunnen we weerstand verminderen en de betrokkenheid vergroten. Dit zorgt ervoor dat mensen zich gewaardeerd voelen en een gevoel van eigenaarschap ervaren. Een gedragen visie kan een sterke cultuur creëren die niet alleen het personeel behoudt, maar ook de school onderscheidt van de concurrentie.
Bij grotere teams organiseren we strategiegroepen met leden uit alle lagen van de organisatie, zodat iedereen zijn of haar stem kan laten horen.
Samen groeien naar een
weerbaar zorg en
onderwijs.
Weerbaar zijn betekent voor ons dat je een stabiele basis kunt blijven voor het leven van de mensen binnen de organisatie.