Hét beleidsplan. In mijn ogen een cadeau voor iedere directeur, manager of bestuurder om op te mogen stellen. Waarom? Het brengt je even terug naar de kern. De kern van het “waarom” en “hoe”. Al spreek ik genoeg mensen die het een hele kluif vinden en het als een “moetje” voelt. Weinig cadeau dus.
Ik begrijp dit wel. Vaak omdat het een stuk papier blijft wat je iedere 4 of 5 jaar opnieuw moet opstellen en op de plank blijft liggen.
Zou het toch een cadeau kunnen worden? Een cadeau voor jou én jouw team?
Allereerst, wat is een beleidsplan volgens de boekjes?
Een beleidsplan is een document waarin een organisatie haar doelen, strategieën en actieplannen voor een bepaalde periode vastlegt. Het dient als leidraad voor beslissingen en activiteiten om de missie en visie van de organisatie te realiseren.
Oke, top. Maar hoe kan dit “moetje” een cadeautje worden?
In mijn ogen door wat aanpassingen te doen aan het document.
Stel dat jouw organisatie een document heeft wat dient als landkaart.
Met deze kaart kun je de bestemming die je voor ogen hebt, daadwerkelijk bereiken.
Een document dat houvast geeft, en je begeleid richting de bestemming.
Richting voor jou als leider én jouw team.
Een document dat inzichtelijk is en vertelt wat de impact is die je maakt op de wereld en het leven van mensen. Zowel intern als extern.
En daar zit voor mij nóg een cadeautje.
Namelijk een cadeau aan jouw medewerkers en team. Door hen een document te geven waar zwart op wit staat beschreven wat je als organisatie doet om een fijn leven te bieden aan jou als medewerker.
Ik neem je mee, hoe wij dat bij Revived aanpakken ↓
Deze onderdelen mogen naar mijn mening niet ontbreken:
- Visie en Missie
- Mensgerichte aanpak
- Flexibiliteit en aanpassingsvermogen
- De organisatie
- Diensten
- Positionering
- Kernwaarden
- Ambitie en Visie
- Leringen uit oude beleidsplannen
- Concrete doelen en actiepunten
- Doelen voor onze Medewerkers
- Financiële doelen
- Onze ideale wereld
- Concurrenten
- Strategieën
- Cultuur en werkgeluk
- Bedankje aan medewerkers en partners
Een van mijn favorieten?
2) Mensgerichte aanpak:
Mensen zijn het kloppende hart van onze organisatie en vormen de basis voor ons succes. Een mensgerichte aanpak houdt in dat we actief investeren in het welzijn, de groei en de tevredenheid van onze medewerkers. Dit bereiken we door:
Medewerker Betrokkenheid: We voeren regelmatig medewerkerstevredenheidsonderzoeken uit om inzicht te krijgen in de behoeften en verwachtingen van onze medewerkers. Deze feedback gebruiken we om continu te verbeteren.
Opleiding en Ontwikkeling: We bieden gerichte trainingen en ontwikkelingsprogramma’s aan om de professionele en persoonlijke groei van onze medewerkers te stimuleren. Hiermee creëren we kansen voor carrièreontwikkeling binnen de organisatie.
Open Communicatie: We bevorderen een cultuur van openheid waar medewerkers zich vrij voelen om ideeën, feedback en zorgen te delen. Regelmatige teamvergaderingen en feedbacksessies zijn essentieel om betrokkenheid te verhogen.
Werk-Privébalans: We erkennen het belang van een gezonde balans tussen werk en privé. Flexibele werktijden, mogelijkheden voor thuiswerken en respect voor persoonlijke tijd dragen bij aan het welzijn van onze medewerkers.
Erkenning en Waardering: We erkennen en belonen de bijdragen van onze medewerkers. Dit doen we door middel van zowel formele erkenningsprogramma’s als informele waarderingen, waardoor we een cultuur van waardering bevorderen.
Inclusiviteit en Diversiteit: We streven naar een inclusieve werkomgeving waar diversiteit wordt omarmd. Iedereen voelt zich welkom en gewaardeerd, ongeacht achtergrond of perspectief.
Gezondheid en Welzijn: We investeren in gezondheidsprogramma’s, zoals sportfaciliteiten, mentale gezondheidsondersteuning en wellness-initiatieven, om het algehele welzijn van onze medewerkers te bevorderen.
